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宣誓言、下战书、授战旗 千万奖金PK大赛开启青花郎转型升级征程

发布时间:2019-06-13

“追求卓越,永不言败;攻坚克难,誓夺第一……”,军号嘹亮,烽烟四起。这是青花郎2019年销售工作会议现场,西北、西南、华北三个大区现场宣誓言、下战书、授战旗,拉开业务区PK大赛序幕,展现青花郎改革转型决心。

△郎酒股份公司副总经理、销售公司总经理梅刚(右1),股份公司副总经理、销售公司常务副总经理、青花郎事业部总经理陈建伟(右3),销售公司副总经理胡红(左2)向2019年青花郎业务区PK大赛授战旗

6月11日-12日,青花郎西北、西南、华北大区2019年销售工作会在西安举行,明确青花郎中长期战略目标,部署6-12月核心工作以及改革转型思路及动作。郎酒股份公司副总经理、销售公司总经理梅刚,股份公司副总经理、销售公司常务副总经理、青花郎事业部总经理陈建伟,销售公司副总经理胡红,青花郎事业部领导班子、相关职能部门负责人以及西北、西南、华北大区核心商家、业务区团队等近500人参加会议。

△参会商家、市场团队留影

 确保战略实施  

 转型势在必行 

价格实现价值回归,青花郎厂价将逐年调升,消费者目标价要达到1500元左右。梅刚在会上明确了青花郎中长期战略目标,集中资源办大事、造大势,依托郎酒庄园,助力青花郎腾飞;极致品质保障,注入两大酱香新的诠释,让青花郎与茅台各具特色。

梅刚表示,确保青花郎中长期战略实施,改革转型势在必行。

△郎酒股份公司副总经理、销售公司总经理梅刚

运营转型:公司的管理运营更加具备宏观思维,做好顶层设计,掌握市场大势;抓住核心问题,解决主要矛盾;缩减管理链条,落实分级授权,加强厂商沟通,放活市场,切实解决市场问题。

团队转型:员工的素质、能力、效率远比员工数量重要,要求市场团队牢牢树立“诚信、务实、业绩、创新”的企业价值观,公司将严控队伍数量,提升工作岗位含金量,薪酬制度围绕转型和目标设定,打破平均主义,奖励有贡献的人。

商家转型:配合郎酒战略制定中长期规划,要有充裕的运营资金和抗风险能力,打造稳定、能干的团队。

机会留给有准备的人,梅刚说,酱香型白酒的风口已经到来,青花郎、红花郎发展战略已清晰呈现,希望大家抓住机遇共赢未来。

 推动青花郎量价齐升 

 扶持优秀商家做大做强 

陈建伟从价格调整策略、动销解决驱动力、经销商体系建设、市场团队工作效率提升等方面,详细部署了青花郎6-12月核心工作。

量价齐升、名副其实是青花郎的核心目标,要坚定青花郎成交价持续走高的战略定力,不可逆转。

青花郎将保持优质商家长期稳定的经营产品和销售区域,扶持优质商家做强做大。首批授权放活的商家已经确定,一商一策,长期合作。

△郎酒股份公司副总经理、销售公司常务副总经理、青花郎事业部总经理陈建伟

陈建伟与商家及业务区团队坦诚沟通,希望大家:

一、回到战略定力。

谁触及价格红线,谁就出局。

二、回到信任。

坦诚沟通,逐步把市场运作权交给商家,在酒的江湖里,没有信任,将一事无成。

三、回到做高档酒的本质。

立志于成就一支最优秀团购团队和商家团队,是我们最坚定不可动摇的使命。

四、回到商家本身的价值。

青花郎的发展肯定不是建立在商家数量上的积累,而是不断的优化和自我涅槃。

五、回到行动。

千里之行始于足下,青花郎团队从PK赛开始,就拉开大战序幕,删除叹息,扔掉解释,用双腿、用汗水、用真诚收获一个又一个硕果!

 千万奖金  

 业务区PK大赛正式启动 

伟大的事业,离不开狼性的团队。在公司改革和转型的发展要求下,为进一步激发青花郎团队的潜能,打开业务区各层级的积极性和主动性,让团队在竞争当中实现成长,青花郎在6月至12月分两个阶段开展业务区PK大赛。

全国大区共分为三个小组,其中西北、西南、华北大区为一个小组展开大区层级PK,围绕市场操作的各项动作,PK大赛分为单项赛和多项赛两个类别开展,总奖金接近2000万。


△西北、华北、西南大区总经理签订PK大赛战书

会上,华北大区总经理代华峰、西南大区总经理李克峥、西北大区总经理李力分别带领销售团队上台宣誓,并签订相互PK战书,梅刚、陈建伟、胡红分别为三个大区授予战旗。

发令枪已经打响,烽烟四起,军号嘹亮,青花郎业务区PK大赛正式拉开帷幕。

华北战队宣言

大战当前,军令如山!

PK大赛,不服就干!

不达目标,誓不回头!

 西南战队宣言 

齐心协力,砥砺前行,

克服困难,勇争第一。

西南战队,必胜!

 西北战队宣言 

团结协作,众志成城,

西北齐心,誓夺第一!